「すごい会議®」とは、会議の運営のやり方を変えることで組織のパフォーマンスを短期間で劇的に上げる経営刷新プログラムです。
意思決定と問題解決を効果的に行う手順やノウハウと、それを使ってメンバー自身の成長を支援するコーチングとの組み合わせで｢高い成果を上げ、結果として人も組織も成長している｣という状況を生み出します。
私たちは｢すごい会議｣の手法を活用し、御社の組織と人財の力を最大限に発揮する｢仕組み｣(意思決定や問題解決のプロセス)と｢仕掛け｣(やる気や意見が出やすい雰囲気)を導入します。
- 言い訳ではなく解決策が出てくる
- 批判ではなく提案が出てくる
- 問題の指摘ではなく明確なリクエストが出てくる
すごい会議は会社全体のマネジメントをパワフルに刷新し、そのままでは手に入らなかったものが手に入る可能性を最大化させるのです。
すごい会議は、1975年米国マネジメントアソシエーツ社のハワード・ゴールドマンによって開発されました。成長している企業に共通している要素を抽出し、｢言語学｣と｢心理学｣そしてマネジメントノウハウを駆使しながら分析/体系化し、誰しもが実践でき活用できるように手順化したものです。
｢すごい会議｣はどんな組織にも劇的に変化を生み出す｢すごいやり方｣なので、皆さんの会議室で通常行われている｢普通の会議｣とは違う進め方をします。
ただこのやり方(茶道や武道でいうところの｢型｣とも言える)に身をゆだねると、普通のやり方を続けていては手に入れられないものを手に入れることができます。
つまり、すごい成果を生み出すための仕組みと仕掛けが手に入ります。
成果を生む｢仕組み｣
- より高い明確な目標
- 明確かつ納得感のある意思決定の方法
- 目標達成過程で遭遇する問題に対するシステマティックな解決手順
成果を生む｢仕掛け｣
- これまで言えなかったことをテーブルに乗せられる勇気と雰囲気
- 小さな約束を尊重する文化
- チームの結果には自分が100%責任を持つという覚悟
以下のような成長企業がすごい会議を導入しています。
- アップル
- アメリカンエクスプレス
- P&G
- ジョンソン・エンド・ジョンソン
- マスミューチュアル生命
- 本田技研工業
- キヤノン
- プラン・ドゥ・シー
- ドトールコーヒー
ケーススタディー
株式会社株式会社アプローチ・システムズ 代表取締役社長 鈴木保利さん
事業継承のため次世代の経営層を育てるべく様々な試行錯誤の末たどりついたすごい会議。
「各々の考え方が違うことを認識した。その6人を同じ目線にフォーカスしてくれた。」
｢すごい会議｣の持つ可能性に少しでもご興味をお持ちいただけましたら、90分間を私たちに投資いただけませんでしょうか?
認定マネジメントコーチ中野が無料でご説明にあがらせていただきます。
氏名:中野康雄 1974年6月4日生まれ 兵庫県出身
株式会社グッドインパクト代表取締役/すごい会議®認定コーチ
⇒中野康雄のブログ（常識の上の非常識）
京都大学工学部精密工学科卒業後、独立系ITコンサルティングのフューチャーアーキテクト株式会社（東証一部）に入社。約10年に渡り、大手製造業クライアントを中心に業務改革やシステム設計/プロジェクト管理などのコンサルティングサービスを提供。また2年間社長補佐として人材教育や経営企画、グループ会社役員なども担当。
2009年、更なる成長に向け異なる視点を得るため株式会社ディー・エヌ・エー（東証一部）に入社。モバイルを中心としたECマーケットプレイス事業(｢ビッダーズ｣)のサービス企画/開発(総勢約50名)の責任者として、スマートフォン対応をはじめサービス開発を指揮。また同事業の協業パートナーである大手携帯キャリアとのアカウントマネージメントを兼任。年間流通総額数百億円規模の事業経営メンバーとして、環境変化の岐路に立つモバイル事業の現場と事業経営の最前線に立つ。
2011年、顧客や仲間そして社会全体に素晴らしい影響を与える会社を目指し、株式会社グッドインパクトを設立。
広範な経験で培った論理的思考とマネジメント経験に加え、｢すごい会議｣手法を活用した効果的な経営コーチング手法を駆使し、企業のパフォーマンスをダントツに最大化するのを真正面から支援する。
学生時代はアメリカンフットボールで2度日本一を経験。現役卒業後は2年間コーチとして選手に胸を貸し、全力でコミットする人を全力で支援する中で多くの気づきと学びを得た。｢情熱と論理のハイブリッド｣をモットーに、日夜クライアントに深い問いを投げかけ続ける。
｢なぜアメフトで京大なんかが日本一になれるんですか?｣
｢本気で日本一を目指しているから｣
過去の経歴をお話する時に何度か聞かれる質問に、私はこう答えていました。
本気でチャンピオンを目指すから、より多くの本質的な問題にぶつかります。
普通では勝てないから、学生という常識以上の時間の投資と厳しさを求めます。
途中でリタイアする人も少なくありません。
あいつらは少しおかしいと学内からも後ろ指を立てられながらも、
いつしかそれが普通になっていきます。
日本一になる明確な目標が、全ての意思決定の質とスピードを高めていました。
チャンピオンに常にノミネートされるチームとはこういうチームなのだと、
肌身に感じることが出来た貴重な経験でした。
一方で自分自身を振り返ってみると、弱さもありました。
力を出し切れず選手生命を終えました。
その悔しさをバネに2年間コーチとして後輩たちと向き合い、
本気で日本一を目指す選手と本気で向きあうことのやりがいと素晴らしさを知りました。
社会人になり10年以上、現場の最前線で戦ってきました。
そしてこの｢すごい会議｣と出会いました。
私がこれまで本気でぶつかってきた実践的なビジネス経験を背景に
｢すごい会議®｣という最高の手法を駆使することで、
本気で日本一いや世界一を目指すリーダーの皆様を、
手に入れたい未来へ圧倒的なスピードで力強く導くことを、ここにお約束します。
| 会社商号 | 株式会社グッドインパクト(Good Impact Co., Ltd.) |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 中野康雄 |
| 所在地 | 〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1-8-3 イオレ渋谷ビル4F |
| TEL&FAX | TEL：03-6277−5486 FAX：03-6277-5487 |
| ご連絡先 | info@goodimpact.jp |
| URL | http://www.goodimpact.jp |
| 事業内容 | すごい会議®によるコンサルティング・セミナー・研修 ※ (株)すごい会議とライセンス契約を結んでおります。) One to Oneコーチング(エグゼクティブ/ビジネスパーソン向け) |
